faciliterend management - ordeconceptie

de regel is uiteindelijk de oorzaak van de wanorde

in zijn drang naar orde en controle reageert de adept van de regelconceptie door een nieuwe regel te bedenken

directe verbanden tussen resultaten in primaire processen en bedachte regels zijn er praktisch niet

succesvolle ondernemingen faciliteren de orde vanuit de ordeconceptie

ambtenaren maken de orde vanuit de regelconceptie

pleidooi voor individueel leren

leren naar de bair methodiek document pdf

Feiten maken

Een afspraak op papier is een feit.

Dit feit kan een zelfstandige rol spelen in een relatie tussen mensen.

Daarmee is het woord dus een resultante.

Het was dit, naast de begroeting, dat Wittgenstein in zijn vroege Tractatus aanvankelijk over het hoofd zag.

Verantwoordelijkheid profielen managers & medewerkers

Via het kruis, de crucifix, zoals te vinden bij velen aan de muur, worden de twee relaties weergegeven. Het kruis representeert over de verticale as, de verbinding tussen het goddelijke en het aardse en over de horizontale as, de relaties tussen de mensen onderling.

Ik geef de Politieke methode weer als behorende bij de verticale macht. De staat neemt dan de plaats in van het Goddelijke of de vader. Zijn positie is daarmee illusionair en er is dus per definitie vals . De burger ("burger" is niet hetzelfde als "mens") is dan het kind. Beide zijn met elkaar in fusie, hetgeen wil zeggen dat de één leeft voor de ander en de ander voor de één. De Relatie is niet vrijwillig. Beider bestaan is geen doel op zichzelf.

De Economische methode behoort tot de horizontale macht. De horizontale lijn staat voor de relatie tussen twee geëmancipeerde volwassenen of individuen. Beider positie is echt. Beide zijn gesepareerd en de relatie is vrijwillig. Beider bestaan is een doel op zich.

Binnen bair spreek ik dit fenomeen aan vanuit het inzicht dat een organisatie haar doelen moet bereiken met “ onverantwoordelijke burgers”, terwijl we willen werken met verantwoordelijke individuen.

Gelukkig is er hoop en is de individuele status binnen het kruismodel niet absoluut en onherroepelijk. Mensen hebben mengprofielen en switchen. Daarbij is het mogelijk aan de voordeur te selecteren op een volwassen productief profiel. Primair werk ik toe naar een symmetrische organisatie. De tape (2 min.) van Nathaniel Branden is in dit verband ook verhelderend